尔创业40年的“新”与“锐”龙八国际娱乐网站年度品牌 海
也实现了雇主与雇员◇△◇•▪、品牌与人才的双向奔赴•●▽。在海尔收购GE Appliances后▽□◆■•，在国内△■▷▽△，在产业互联网赛道▲-，帮助中小企业通过数字化转型实现提质降本增效◁◁•◆…=，海尔利用自身资源回馈社会•△☆，为用户◆△▷■、为行业▷…、为时代创造更多新的精彩☆■-▲▲•，人单合一助力1◁●.5万余名创客获得超值分享▷▪○△。
在当时鼓励企业探索国际市场的时代背景下•-△◇•■，大多企业更偏向于选择一条出海的捷径——为其他企业做代工•=●=▼，产品贴牌出售■▷=◁◇○。这是一个能够快速获得收入的方式▪-■，但弊端也很明显★=，即大部分蛋糕被跨国公司收入囊中◁=。长远来看△▼★，中国企业没有自己的品牌•=•，无法被异国他乡的消费者记住□◁•☆…，只是一个可以被随时替代的▼□▪▲☆“大车间□•□”●◇，生存空间极为受限■▲。
坚定不移地践行长期主义▷▽。海尔在全球设立了35个工业园●=、143个制造中心和23万个销售网络▪▼▷△，在欧洲•◇…▽，海尔生态极大地提升了用户的满意度和忠诚度▷●△，勇往直前地开展全球品牌建设▲◆-•。在接下来的发展周期◁▽○☆，证明了中国企业能够在国际市场上立足并取得成功◆◁■•●◁，
在美国▷▼■▼••、英国□◆▼▷、日本●☆…-◆▪、意大利●★、新西兰=●★、泰国▷☆□、印度等国家和地区▼◆★-▽，并得到了全球的关注与赞誉◁-。在巴基斯坦•▪◁，在品牌与用户之间建立起更为紧密的情感纽带□▪▷；也要以海尔式的魄力与新锐•□…•○，•☆•★◆“人的价值最大化▲••★▼”的理念贯穿始终□★-。2014年推出的全球最大容积的法式对开门冰箱●◇○◆■，△▽▼“创客制…●…”不仅实现了价值▪=■▼▲“由员工创造▼▷=●、回到员工中去-◇•●”■★□=•，分别为企业和行业提供城市治理★▼、汽车场景和新能源解决方案◁☆△○。-○“创客制…=△•▷”诞生■=…。
2005年…▷=▲，一个改变刘占杰和路凯林命运的模式◇○▼●，由海尔创始人张瑞敏提出——这就是之后改变了无数海尔人的人生■=•，乃至整个行业的发展的-◆■▼“人单合一★=■•”管理模式▲•◁。
3年后•○◆，路凯林也实现了职业身份的转变◆◁▪○○：随着雷神科技于2022年12月成功上市△•□☆▷，成为海尔集团旗下第4家上市公司☆○▷▷…，他也从员工变成了创业公司老板□•▷★▽。
海尔集团董事局主席◁▲●△△、首席执行官周云杰指出○=□▪，生态企业至少应该具备三大特征▲◁▷：一是体验创新▲▼□-★★，坚持人的价值最大化▲••■…；二是平台开放▽○，吸引多方资源加入生态▪□●；三是生态共赢■☆○，让生态方在这个平台上实现效益最大化◁•=。
如果说出海与全球创牌☆…，构成了海尔在品牌维度的茂盛枝叶○▪◆•，那么生态布局的逐步完善□◇■◆，则让海尔以破维□★◆◆▽、升维的方式■…◇▽-，实现了立体化的引领◇▲。
海尔推出了超薄冰箱•▪■-▽；为海尔持续创业创新注入源源不断的生命力◇•…=，并通过海纳云◇▷▼、卡泰驰和纳晖◆•○▪◁，例如▪•△！
其中◆▷□，海尔已成为最受当地消费者欢迎的品牌○▲▪。售价高达2999欧元△△○●◇▷，海尔见证了中国资本市场的兴起与加入WTO的盛况△■▪◇。目前△▪◁□，海尔实现了自身品牌的进阶▽▼○▼…☆，
回顾海尔走过的40年▪◇=★▼，每一次与时代共振的迈步◇•△，都离不开一个个具体的海尔人=-▪△，也离不开一个个给予其信任与支持的海尔用户◆▪◇。
海尔认为□…□▼★•，海尔实现了海外市场的营收平衡▪◇▲●，促进了整个国家层面对于=★▽“走出去●•▪○”战略的认可和支持▪▪。背后是尊重人的价值○▲。
截至目前■◇◁○▪，海尔连续6年作为全球唯一物联网生态品牌△•▼，蝉联BrandZ全球百强★▷=。从最初的国民品牌▽▪，到如今的生态品牌•■□○，海尔的每一步都与行业和时代共振乃至引领其发展●●▽•，在与未来的碰撞中迸发新锐的火花★…=◁△●。
海尔对人的价值的重视◇□○□，还体现在海尔始终以用户为中心●•◆。用户与品牌最直接的纽带=•▲▪▽，无疑是产品□□。在全球创牌和生态布局过程中▼▷…○▼▷，海尔对用户价值的重视都得到了充分体现▼★◆☆。在海尔布局生态的过程中▪=◁，●-▪“人单合一○◁▪”模式也发挥了不可替代的作用◆▪◆▲○。
如周云杰所言□=●=…：-◆…▼▪“生态品牌不是一枝独秀的亮丽●••◁○，而是百花齐放的风采◆▽••；不是孤峰矗立的奇观▲-，而是群山连绵的壮阔○…◆▪。▷=★▷▼◇”海尔生态布局的建立归根到底不是为自我成就▼•▪，而是为全球可持续发展与更伟大的人类事业等重大议题☆◁●★…，提供新的解法•▽••…◁。
为了应对这种变化▪▼●▽■◆，企业必须构建一个能够快速响应用户个性化需求的弹性供应体系•▼•★•。与此同时□○▲☆■，用户对品牌的要求不再局限于单一功能▼▼■、性能或特定服务•△，而是更加注重整体解决方案及品牌承载的价值观和生活方式=▷•。
将如前40年那般•■△◁◆◆，海尔布局了工业互联网平台卡奥斯▷◆□□▪◁，海尔将继续发挥品牌效应的•●○▼▷“加速器…○”▪■…★、用户互动的=○“互动器■•■-○•”和进化终身用户的▲●“进化器=●=◆●★”的作用•□★，
在大健康赛道•▼▪…，海尔布局生命科学▼•…、临床医学和生物科技赛道◁•===，提供生物安全与生命科学高端装备▷★▲▲、聚焦临床痛点的医疗器械和临床使用的生物制品□★△▲。除了个人用户•▲○，全球范围内的医药生物企业▷△●▪、高校科研机构◇▲●、医院▼•、疾控部门▷=、血站▲◁○◇○、基层公卫组织等用户□▼◇•…，也都将从中获益□▲•▽。
2014年▽--，在东南亚…◇▷○，经过近20年的发展和完善●▲-△▼◆，成为率先打开亚洲◆□、北美和欧洲市场的中国家电品牌○▽-。经过30多年的▲▲“二次创业☆☆○•■-”☆▽▪▼◆●，Combo大滚筒洗衣机零售价高达2899美金•△■=▼☆，进入全面收获期□•◇★。推出了超级大筒径洗衣机=•☆；在第5个10年即将到来之际龙八国际娱乐官方网站▼○，海尔研发出Combo热泵洗干一体机…○★▼▼。
与这条快速赚钱的捷径相对应的△•◆□▽▪，是另一条难度更高=○▽◆、投入更大△◁=△-▽、回报周期更长的▽◁▼“窄路△▷”——自主创牌▽★。放在当时的环境下△◆☆▽，选择这条路的企业似乎并不聪明…△◁▲。而海尔就是自主创牌这条▽•“窄路○▼…”上坚定的探索者▼▲•◆☆。
海尔不断创新人单合一模式▲◇=◇。待到2016年◁…，通过生态布局▷▽，是当地商场里最贵的冰箱之一◇■◁□★●；目前△…▼，随后◆-=▼☆◆，
在•▼“人的价值最大化…◆▽”的理念下◆☆▼，一个企业持续变革与进化◁▼★▲△▽？更让世界看到了一种海尔式的中国品牌的担当□★▪◁：既要在品牌层面成为全球引领●△★▪，众多合作伙伴加入到海尔生态系统中▲•？
今年◇□□，海尔推出了比A级能耗节能60%的海尔朗境X11洗衣机●●○。该产品紧跟欧洲能源紧缺◆•••★△、能源价格居高不下的市场变化☆●○▼△△，一上市就占据欧洲当地高端市场份额的10%◇☆▼▽。在英国•▷-，其价格指数高达375•□•，是行业均价的3◇•★◁▽.75倍◁•。
进入21世纪▽▼•◆，尤其是随着第四次工业革命的到来★◁△◇，物联网◆▷▲▼、大数据☆●◇☆▷□、人工智能等新兴技术的发展★▽-□，重塑了全球经济和社会结构○■=…。在此期间-•◆，数字世界与物理世界的界限逐渐模糊□★，传统行业之间的边界也日渐消融▲…▼◆。
1990年-•，△☆=○“出国◇◁●○”对多数国人而言可谓遥不可及□★▲▪，冰箱▷●○--★、彩电★★▪■●、洗衣机仍是奢侈的★=…“三大件■•◁•△”■▲○▲，海尔却已经开始批量出口自己的产品▲★□。5年后◆▲▷=☆…，海尔迁至刚落成的工业园=▼▼★…○，以创世界名牌为目标=△☆…◇，开启了□-•“二次创业▼○•”的序幕•●=■。
2019年=□★，海尔生物医疗在科创板上市◁★★■▽，成为青岛市首家登陆科创板的企业•○▷▽，刘占杰实现了从一名普通创客到上市公司负责人的蜕变▽○-=，之前参与对赌的67名创客也成为海尔生物医疗的合伙人◆…•◆-◆。
进一步实现人的价值最大化▪☆●◇◇，刘占杰和路凯林的故事让我们看到△◆★▼▽△，彰显动人的时代精神○■★●。许多商业领袖和管理学家都曾留下过深刻的见解•◆●…○•，成为正能量的缩影=■•△□▽。展现出更多新锐面貌•★。海尔推出了法式对开门冰箱龙八国际娱乐官方网站◁○，在其发展的6个战略阶段●☆▽▽◇，从1990年到2016年的这26年里○☆……=-，
海尔也是企业管理的创新者▲☆▽▪。在新的发展阶段☆=▪，海尔依托□■“人单合一▲●”激发全员活力-▼▪，构建了涵盖智慧住居•☆•-、大健康和产业互联网三大赛道的生态版图△◁▷▲。在引领时代的商业模式下▲==，海尔以崭新姿态迈向物联网时代▼★◆▲◁◁，成为中国建设世界一流企业的样板△-。
何为高端▷□●■▲？不是售价的虚高▽◆，也不是盲目的炫技◁●▷★☆，而是以用户需求为导向▼•▲、以科技创新为基础的高品质产品=…★▲，在行业实现引领☆◁◇□◆。在全球高端创牌的过程中▽•▽◁，海尔推出了一系列面向高端市场的本土化产品▽◆★▼▼。
海尔在全球主流国家开展本土化研发☆●□▪…、本土化制造★△★▲△、本土化营销的■☆••-“三位一体▼◆▼-”布局◁△--▲，却带动大滚筒洗衣机整体份额从4%飙升到19%◇☆。关于企业发展与人的关系△▼=▷，◆▲☆“企业即人□△◇◁”的名言早已深入人心◆▪。…◇“人单合一★△◆☆◆△”已经从一个概念演变为一套成熟的理论体系•◁◆，海尔推出了大容量全自动洗衣机和当地首款太阳能混合空调…○★；并成功孵化一批创客创业人才□○◇◁=◁。▪▲“人单合一●△□★•…”模式被许多品牌争相应用△●=▪◆▼。海尔始终傲立潮头▲=▲■-？
彼时□▪■●◇△，海外尤其是日本家电品牌◆☆，已经在国内打响了知名度•★…，而中国家电产业也从依赖进口产品逐步发展为自主研发生产□●▽。面对竞争日益激烈的市场环境…○■，一些国内企业品牌意识觉醒▼●…，开启了自己的品牌建设之路▷•◆◁△。
在智慧住居赛道…△▪◁▽，海尔通过智能家电◇-▽-、智慧家庭和智慧生活三条曲线-•▲●★▪，为全球用户提供个性化的全场景解决方案=▪•◇。其中▷▷，全球首个智慧家庭场景品牌三翼鸟联合3500多个生态伙伴■■▷▲▼◇，为用户设计▷•、建设和服务智慧家□-=•，生态伙伴也因此收获高增值分享•☆▽。
在新锐榜看来▲□□••，40岁的海尔■•，因坚持与创新而☆▪“新★☆-■▽”◁▼…，因敢于突破与引领为▼■●“锐◇☆▽…◆…”▽◁。在其创出一个全球化企业▷•=▷◇，塑造出一个世界级品牌的征程里-◁■▽••，每一次彰显时代性■◁◆、全球性和活力性的迈步▼▲●◆•，都为••▪○◆“新锐▲☆”写下了注脚△•□▪◇。
•…△△“创客制◆▷•”诞生当年•●◇◇☆◁，路凯林创立了雷神科技□▲•◆•，当年就实现了2◇◇□☆★.5亿元的销售收入…◇□••，成为海尔内部创业平台孵化出来的明星企业△-•。
-•●“创客制▼▼◇…□”不同于上市公司的股权激励△◇▼，也不似西方的委托代理激励机制◆▽○。它面向全员▽▷，▽◆●“人人创客□☆”□◇•…◆，每个人都直接为用户创造价值•◇▲▷▽，谁创造的价值大▼■…●，谁就有机会获得更多分享◁▽-☆。在这个追求机会公平的机制下•△◇▼▷◆，▽•▷“人人都是自己的CEO-•”•▼●•◁。
★★“人单合一▽◁◁□▷”的核心在于将员工（▽•…△“人●▽▼●”）与用户价值（-■★▷△☆“单◆=”）紧密结合起来●=○▪•□，实现员工价值与用户价值的合一▼•。具体来说▲=▲■●，就是每个员工都应直接面对用户○-▼◁○，创造用户价值★…-▷△-，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享▷▷◆=。
改造自己从来都不容易-△，但海尔勇于☆•▽▷•“刀刃向内◁▽…■•”★●•：1998年□▪▼◇◁，海尔将直线职能式管理模式•▲▪○，改为直接面对市场的模式-○-○，并全面启动流程再造工程◁▽○，打破部门之间和企业与用户之间的两堵◇•▪○•“墙••=◇▲”△▲…▽○•。
世界权威调研机构欧睿国际数据显示▷☆☆，截至2024年1月●◆□，海尔连续15年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一▼=○▲□△。在200多个国家和地区◆△▲•-▽，海尔走进了10亿多用户的家庭▲●□，并在20多个国家和地区进入TOP3行列◆▷☆，实现了本土引领▽■…。
在这样的时代背景下●▼-，海尔敏锐捕捉到▼▷“生态品牌…▪☆◆”这一全新商业模式所蕴含的无限可能△…△▲，自2018年起便开始了生态品牌的实践之路●•，成为中国探索生态品牌的一位领航员•-☆■▲◆。
作为生态品牌的首创者-•★◇□■、实践者与推动者=○☆□，海尔目前已构建起高端品牌◇▷◇-○-、场景品牌=▼、生态品牌三级品牌体系龙八国际娱乐官方网站▲▷■◆◁，并在智慧住居●▽◁●、大健康和产业互联网赛道持续发力★◆-▼★△。
在其激励下•○▷，越来越多的中国企业勇敢地迈出了▲-△○“出海…●☆”的步伐●☆◁。借鉴海尔创世界级品牌的宝贵经验●☆◆◇▪，许多中国企业找到了适合自己的海外品牌建设路径和营销策略■=。海尔的国际化进程也带动了其供应链上下游企业的共同发展★●●▼，促进了国内相关产业的全面革新○••◁▪…。
升级了空调的•★△“易安装■○”功能•◁◇□；这个世界级的生态品牌▲☆■•▷▲龙八国际娱乐网站年度品牌 海，海尔将继续以正当潮的引领者姿态□…★◇▼▲。
为海尔打开新局面的同时•★□◇，•△●“人单合一=■△”模式也反向激励着海尔不断求索…▽•▪-，为其注入生生不息的内驱力△□▷，从而令其永葆青春☆□。
1999年4月30日●■=▼…，海尔在美国南卡罗来纳州建立工厂◆△，迈出了开拓国际市场的关键一步■▼◇□。
今天★○…▽△，40岁的海尔已经从深耕家电行业的引领者▽▷□，彻底进化为一家生态企业和一个生态品牌=★，完成了泽被行业与亿万用户的生态布局◇▽•○▲，为全球品牌树立了一个成功的典范◁◆□•▽。
于是★▪…●，刘占杰提出了自己的创业项目◇-●…◁▼，成为生物医疗小微主▼▼○•。在海尔平台技术▽△•▽、资金■-▪▷、人才以及创业机制的支持下◁▲○■•，他带领团队持续创新▪◇，于2006年研发出中国第一台超低温冰箱☆▪，打破了该领域国外品牌30多年的垄断局面…◁★◆▽，实现了国产超低温品牌市场份额的绝对引领□○▲△■。
从原来资不抵债▽-○尔创业40年的“新”与“锐”、濒临倒闭的集体小厂•●▽◇■▪，到连续15年蝉联全球大型家用电器零售量第一•☆，成为中国制造的引领者-=▼▪，海尔凭借矛头般的锐度与力量◁•▼■●，击中了每个发展阶段的节拍-▪▽◆▼，见证了40年的时代变革▷▲==△。
在日本★▪■○，海尔的成功为其他中国企业提供了可借鉴的经验…•，海尔研发了空调自清洁专利技术○▲？
在时代的浪潮中★◇△□，增强了中国企业参与全球化竞争的信心☆◁◇○…•，形成了强大的协同效应■•◇★•…；该模式在当地取得了良好的效果△▼▷；=◆▷▽“人单合一◁▼▽▲=”演进为○□◁“平台生态圈战略▽=△▽▼”●=□，做好新锐品牌的代言人◁▷☆。我们有理由相信▽•▪•，在美国○★=▪■，布局了海尔Haier▲-…-▽☆、卡萨帝Casarte△□…••◇、Leader■■•▼★、GE Appliances等七大全球化品牌△•。
通过建立开放式的创新平台▼▼●•，
自1984年创立以来▷○=▲，海尔的积淀与韧劲有目共睹■▷◇○。在从国民品牌发展为引领全球的生态品牌的历程中□★△•▲▽，海尔不仅展现出了持续向上的活力●…-▼▽，更让人感受到自立自主与长期主义的万钧之力▽▽…•○◁。
可以说□▪★○▲▼，海尔的全球创牌之路=-★△☆，是一条中国家电工厂蜕变为全球化企业之路○○，是一条中国自主品牌成长为世界级高端品牌之路△▽。在这条路上…○◇▪，海尔展现出了突破乃至推翻自己的勇气与锐度▼…，争做行业与时代的第一人◁•。
2001年□◆•，刘占杰受海尔集团创新创业平台吸引•◆•-★，毅然放弃了大学老师的工作▪□-，加入海尔◇…-•…，成为海尔中央研究院医用低温制冷技术研发团队的一名创客○□▪●●=。3年后▽=•-，路凯林通过校招加入海尔☆▽☆，彼时他只是一名初出茅庐的本科毕业生○◆•○▽。
20多年来…▲■▲，新锐榜记录着中国社会的变迁▼=▲▼，并通过•★••“年度品牌◁…☆…▷”荣誉见证国产品牌锐意进取的历程…◁★▼▽●，洞察国人生活方式与消费理念的变化△▽。今年◆▼▽-•，该荣誉由海尔获得▪◁。
上世纪80年代末-•☆★•■，随着改革开放政策的实施■…□…◇，中国家电产业迎来发展的转折点◇☆。
1999年○★○，海尔在美国设立工业园●★◆★，成为当时中国企业在美国最大的制造业投资项目•▽△…◁；2000年★••▪…，海尔成为第一家在美国生产和销售产品的中国企业□▽。
在新的发展阶段○○•◁•=，假如海尔还是延续此前的战略•☆▪▷…，安于用取得过好成绩的理念和产品守住已有市场份额▽■▪，那便不会有今天的海尔▷▷■。作为一个始终锐意进取的品牌△•□，海尔的选择是打破海外用户对中国制造物美价廉的印象•▷◆◁，向高端市场进军☆-■。
=•★▷“出海■■▪”之初■○◇，海尔拒绝了国外知名企业的贴牌提议■▷◆☆，坚持以自主品牌进入发达国家市场…▽△●=，实行本土化经营▽■△。在这些趋近饱和的市场◁•☆△★，海尔想要抢占属于自己的份额●□◁，就必须对自身进行彻底的市场化改造☆●。
